
【古老當時興的52季】
當年入行加入Global Fashion Industry大軍,報到後,除了要應付排山倒海,一天24小時也無法做完的工作之外,也要重新學習一些你滿以為是「常識」的事,因為在這個行業內,common sense is literally not common. 一年52季,季季新貨到位 零售世界中,銷售量是皇道,是養著由Raw Material到End Product的供應鏈中「一家大細」的重中之重。於是,令貨品的turnover rate快速提高,季季上升,就是所有零售品牌的成功之道;時裝界貴為世界第二大碳排放工業,說到銷售量,又點少得佢? 我們先不說部份品牌為了推高銷售量有時難免要放棄質量要求,而令當年出現Disposable Fashion的垃圾概念。這裡,我想提出的是一個時裝界如何令消費者認為需要時刻「入貨」的方法。 讀書時,書本教我們自然定律一年有四季,人類會除著氣候變化而改變生活中某些需要。而這種「需要」就被時裝人不斷搓圓㩒扁,由四季變做五季,由五季變做六季,再由六季變成十二季,直至近年,甚至被倍大至一年得出52季! 這個「季」,其實是