當年入行加入Global Fashion Industry大軍，報到後，除了要應付排山倒海，一天24小時也無法做完的工作之外，也要重新學習一些你滿以為是「常識」的事，因為在這個行業內，common sense is literally not common. 一年52季，季季新貨到位 零售世界中，銷售量是皇道，是養著由Raw Material到End Product的供應鏈中「一家大細」的重中之重。於是，令貨品的turnover rate快速提高，季季上升，就是所有零售品牌的成功之道；時裝界貴為世界第二大碳排放工業，說到銷售量，又點少得佢？ 我們先不說部份品牌為了推高銷售量有時難免要放棄質量要求，而令當年出現Disposable Fashion的垃圾概念。這裡，我想提出的是一個時裝界如何令消費者認為需要時刻「入貨」的方法。 讀書時，書本教我們自然定律一年有四季，人類會除著氣候變化而改變生活中某些需要。而這種「需要」就被時裝人不斷搓圓㩒扁，由四季變做五季，由五季變做六季，再由六季變成十二季，直至近年，甚至被倍大至一年得出52季！ 這個「季」，其實是